在咨询方面，冠卓是国内最早开展精益生产和六西格玛管理咨询的咨询公司之一，也是最早提出工厂运营管理体系建立的整体解决方案的咨询公司之一。我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升，在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式。冠卓推出了精益六西格导入、制造业绩效改善、卓越工厂管理培训体系建立含5S与工厂目视化、生产员工岗位培训体系建立、TWI班组长胜任力培养体系、KPI量化考核体系与激励体系建立、TPM全员生产保养、仓储效率改善等咨询服务。
在培训方面：自1999年以来，我们在“工厂运营管理、生产管理、质量管理、供应链物流管理、通用管理能力”等领域，为企业提供公开课程及针对性内训服务。我们已成功为5000余家企业提供了服务，包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。
冠卓不断扩大的优秀专职咨询师/培训师队伍，支撑着冠卓的业务每年快速增长和不断创新解决方案。冠卓作为制造业“从优秀到卓越的伙伴”，持续帮助着客户飞速发展同时创造更佳运营绩效，其中包括汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的领先企业。
目前，冠卓已在北京、天津、上海、苏州、广州、深圳、南宁等地设立了分部，已成为中国制造业咨询与培训领域最具实力的公司之一。
