成功，是通往更大成功的阶梯，还是引发衰败的火种？不同的领导者有不同的处理方式。
无论从哪个角度衡量，C先生都可以算得上一位成功者，阳光帅气、朋友众多，白手起家、事业有成，年纪轻轻就成为集团副总裁。然而，因为经济问题，去年他被免职了。
听到这个消息的时候，我并不觉得意外。C先生是市场销售出身，经历了常人难以想象的奋斗，30岁成为这家民营企业最年轻的副总裁。他的上位，有自身 努力的原因，也有集团培植新人的考虑。然而，他似乎并没有意识到后一点，或者过多归因于自身能力。在谦虚客气的表象下，他习惯用咄咄逼人的语气交谈，享受 那种征服的霸气。这种自负的行事风格行得通吗？
C先生还没有学会如何领导他人，很快就被撤离领导岗位，他被无所适从的成功坑害了。
这个时代毫不掩饰对名利的推崇，机场书店摆满了成堆的成功学书籍，各种成色的企业家走上电视台公然宣讲生财之道，语出惊人的90后一族被推上神坛，化妆品商人凭借疯狂的广告赚取惊人财富，一夜之间，成功变得如此唾手可得，似乎诚恳、创造等美好的品质不再重要。
而初次品尝成功滋味的年轻人一旦变得骄纵，便会暴露身上的缺点，自负导致了组织的损失和个人的悲剧。而那些将成功视为理所当然的商界老手，随着一次次市场胜利而对周遭环境变化变得麻痹大意，如果没有完善的决策机制，则面临将整个企业引入歧途的风险。
G先生是农民出身的江苏企业家，1970年代末期，以几张缝纫机起家，创办了中国最大的服装企业之一，故而享有盛名。几年前，G先生受邀参加在成都 举行的大型论坛，临时起意打算乘坐自己的私人飞机出行，那是一架耗资3亿人民币的私人飞机，平时停泊在上海浦东机场，由新加坡机组人员维护。这一次，G先 生热情邀请几位江苏企业家一同乘机。起飞前一天，G先生变卦了，担心私人飞机过于张扬改乘民航客机，几位江苏企业家被放了鸽子。
到了论坛，G先生不希望自己被认出来，特意带上一副墨镜，低调地走到前排，坐下。
出人意料的是，讨论到高潮的时候，G先生抑制不住兴奋，主动走到台上，畅谈自己的感想。透过那副墨镜，G先生看到台下坐着若干声名财富远过自己的企业家，脸不由地绿了。
作为一个白手起家的商人，G先生在自己创建的商业帝国中一人独大，行止自由，他就是这个小世界的中心，其他所有人围着他环绕不停，也许他们所有的工作，都是为了换来他的一个点头。
这样的环境中，他无异于了一个任性的孩子，身上的缺点被无限包容，乃至无视。这不禁令人生疑：在他的私人企业中有不同的声音吗，有值得信任的人吗， 有逆耳忠言吗？高处不胜寒，当一个出身底层的生意人，一步步走向事业高峰的时候，当他的周围开始环绕着迎合、赞同乃至吹捧的时候，他还能看见真实的自我， 真实的世界，还能爬上更高的山峰吗？
成功产生自满，自满导致自负，蒙蔽领导者的双眼，使之对影响企业的变化视而不见，因为贪图更大的成功变得好高骛远，问题和陷阱被丢到一边，等到企业出现重大问题的时候已为时已晚。
如今，G先生的企业深陷产能过剩泥潭，紧急关停数千家门店，为过去的失误付出代价。
企业家是一家企业最大的天花板，而先进的企业文化则可以穿透这层天花板。最好的一个例子就是华为公司，任正非自身的“危机意识”发人深省，但在这家企业从平凡走向领先的过程中，更重要的是，这已经融入华为的企业文化，一个“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业，怎么会被一时的胜利冲昏头脑？
中欧商业学院杨国安教授有一套传播甚广的“杨三角”理论，大意是说，“企业成功=战略×组织能力”。用一句话概括就是，企业成功取决于把战略落实为行动的能力，这与两个要素相关：一是战略的正确性，二是组织的执行力，连接战略与组织的则是企业文化。
反观当下，那些缺乏企业文化、但是却在“风口”上方飘扬的大红大紫的企业，又有多少能够挺过寒冬？
