5月27日，首届CES Asia在中国首秀结束，这也是顶尖国际展在亚洲的首次露面，各路企业纷纷重装上阵誓要在这场电子消费品展上一争高下，从这个角度看，是不是有资格参展，参展商会展出怎样的“镇店宝”就非常有看头了。细心的观众留意到，在整个CES的展会上，中国的彩电企业只有乐视和海信，这从另一个侧面再次印证了以乐视为代表的互联网智能电视已经和传统家电巨头势均力敌。乐视或许就是总理“互联网+”思维在电视领域的成功案例。
传统五大彩电巨头式微已成事实
目前，中国的电视行业处于迅速发展的阶段，但透过CES展会可以看到，虽然不能说互联网电视和传统电视行业就只剩下乐视和海信这两大品牌，但是不能由此回避传统家电巨头发展瓶颈的事实，电视企业谋求新的出路已经迫在眉睫。
以新型的互联网企业小米为例，其成功仅限于手机领域，经过5年的发展，小米由于生态布局的短板，其产品线大部分依靠手机业务支撑，但近年来尤其今年，舆情对小米越来越不利，这家企业已经不再为发烧而生，不客气的说，它的营销多于对产品研发的执着，使得用户也不再为一个不够专注的小米买单。从电视来看，雷军及他的创始人小伙伴们都公开承认，小米电视是小米的滑铁卢，即使引进了内容出身的陈彤，短期内也改变不了内容缺失的短板，硬件更是乏力，前段时间推出的40吋电视，配置居然赶不上一年前乐视的40吋电视，也是伤透了米粉的心。
传统五大彩电巨头也都在谋变，以TCL为例，李东生在2014年初公开表示虽然TCL的产品消费者超过3亿，但是用户为0，李已经意识到TCL问题所在，提出了TCL+的策略和落地方法，然而没有用户基因的传统彩电商要革自己的命毕竟不容易。这不仅是TCL所欠缺的，同样也是长虹、康佳、创维、海信等传统电视企业所面临的问题。
反观这次CES展上的乐视，号称以互联网模式重新定义电视，重构了整个电视市场格局，用“平台+内容+终端+应用”的乐视生态模式引领行业变革，这都是很好的资本层面的故事，但是老贾有他牛X的地方，他真的把他说的这套兑现了，数据是最好的证明，乐视2014年全年销量150万台，4个尺寸段的超级电视在线上长期占据第一的位置，反观同期的小米电视最多30万台。有媒体预测，按照这个增速，乐视电视在2017年可达到六七百万台，这意味着干掉传统彩电巨头，坐实家电老大的地位。
乐视全面狙击致3S洋品牌全线溃败
对外行来说，今年其实对彩电行业来说不是好年份，事实上，出于经营压力、行业前景等多种原因，松下、夏普、东芝、索尼在内的日系巨头争先恐后地缩减家电战线，此种现象也被认为是中国制造的崛起带来的一种必然市场反馈。随着中国本土厂商，尤其是乐视这种新型互联网企业杀进智能电视市场之后，仍然以传统模式经营彩电业务的外资家电巨头的发展越来越举步维艰。
但是拨云见日还是靠数据说话，可以看出同期日系甚至日韩系家电的颓势和中国的传统彩电企业如出一辙，上文已有表述，不赘述。反观智能电视领域的翘楚乐视，中怡康数据显示，2014年乐视超级电视全线产品继续保持同尺段、同型号电视的销量冠军，几乎囊括40英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1单品，基本上乐视TV推出的每款单品都会成为爆款产品。以9月份为例，乐视TV超级电视S40 Air占同尺寸彩电市场份额达23.59%，几乎是2-8排名的市场份额总和;两款50寸产品表现也格外抢眼，S50 Air与X50 Air分别占比同尺寸彩电市场份额达15.59%和13.11%，领衔同尺寸机型销量冠亚军;而在大尺寸段上，X60S销量17161台，占60寸彩电市场份额达23.05%，Max70销量4616台，占70寸彩电市场份额达39.12%，远远超过排名之后的3S洋品牌夏普、三星、索尼。
总结一下，这是一个生态致胜的年代，乐视能干掉洋品牌，后续还将吃掉国内家电巨头的份额，必有道理：
(1) 超级电视其实不是一台电视，而是一套完整的大屏互联网生态系统，它是“硬+软+后向服务”一体化的产品。
(2) 在生态聚变效应下，乐视TV多重盈利模式也成为现实。依靠“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，乐视TV有“硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成”四重收入来源。这让其可以不再依赖单纯硬件盈利，以达到最大化让利于用户。
(3) 乐视TV开创全新CP2C，超级电视在设计与研发上，让用户深度参与，可以为用户进行“客制化DIY”，真正打造出适合用户兴趣和需求的产品。
(4) 乐视TV做到砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，开创全流程直达用户先河。即超级电视、超级手机定价，除了产品成本因素外，其他都不需考虑，将世界级品质的产品，将“两倍性能，一半价格”的产品，全流程直达用户。
(5) 乐视所推出的跨全终端EUI系统，是基于乐视智能云服务，将UI系统延伸到更多设备，解决用户与生态的交互关系，打造开放、闭环的手机生态，纵向打通平台、内容、硬件、软件、应用，纵贯整个乐视生态。
