6月2日凌晨，联想集团宣布管理层调整，联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军离职，联想集团旗下神奇工场CEO陈旭东接替刘军上述所有职务。
刘军上一次离开是在2006年，原因是与时任联想集团CEO的阿梅里奥存在重大分歧。随后刘军前往美国进修。
2009年，阿梅里奥主政的联想集团业绩下滑，柳传志称之为“已经到悬崖边上”，柳传志复出，杨元庆任CEO，不久后刘军重新回到联想集团主管联想产品集团。2013年1月，联想划分为两大业务集团，分别Think业务集团与Lenovo业务集团，刘军负责新兴业务集团，联想集团正式将未来交在刘军手上。
从1993年从清华大学毕业进入联想集团，刘军在公司的日子已经过去了22年。这一次，会是真的离开?
业绩压力
杨元庆在发给员工的内部信中，表达了对刘军过去成绩的肯定：“刘军受命领导移动业务，一度实现了在中国市场的领先地位，并让联想智能手机和平板电脑均跻身全球前三。”
杨元庆还肯定了刘军在并购摩托罗拉中发挥的重要作用。“去年，他在摩托罗拉收购中发挥了重要作用，为全球移动业务的发展建立了牢固的基础。目前，移动业务已占联想整体营业额的25%，这对于一个起步时间不算很长的业务而言，是一个了不起的里程碑。”
随后杨元庆话锋陡转：“现在到了我们要更进一步拓展业务，并且更充分地实现联想和摩托罗拉业务协同效应的时候。我怀着复杂的心情，宣布一项领导人员的重要变更。”
刘军为什么离开联想集团?业绩是一个重要的原因。
2014年第四季度，联想智能手机排名中国市场第一位。但是根据IDC发布的2015年第一季度中国智能手机市场数据显示，联想下滑22.1%，排名第五位。从第一位到第五位，仅仅用了一个季度。
易观国际分析师王珺接受21世纪采访时认为：尽管联想在中国仍然处于第一阵营，但在高端市场却少有建树，而其中国市场最有力竞争对手小米、华为都在高端市场有所斩获，比如小米推出note品牌手机。
王珺认为，低端手机市场一片血海，手机行业的利润集中于高端市场，高端市场成为联想手机的问题。
联想集团移动业务“增量不增收”已经体现出了这样的问题。2014财年中期，联想全球智能手机销量同比上升38%，全球平板电脑销量同比上升44%，但是联想移动业务销售收入仅同比上升11%。
触网实验
联想集团已在全球PC市场的头把交椅上坐了很多年，但PC只代表联想的过去，联想的未来在哪里?
杨元庆的内部信中表示：“我们的目标是，不仅要在中国建立坚实的基础，也要成为全球性的移动设备厂商，并在竞争中成为真正的市场领导者。”
成为全球最大的智能终端厂商，曾经是联想给自己的未来划定的一条道路：智能技术将从PC、手机向电视、汽车、家电，以及更多终端迁徙，每一次迁徙都是一次巨大的产业机会，就像四十年前的PC，又如七年前的移动互联网。联想集团要在任何一个端上都成为霸主，联想集团就是一家伟大的公司。
2012年杨元庆提出了“PC+”战略，PC+战略是对联想集团上述战略的概括。“PC+”这一概念则由微软首席运营官凯文·特纳于2012年在微软全球伙伴会议上发表讲话时提出，是为了对抗当时苹果提出的后PC时代。在一段时间内，联想集团也以“PC+”这一概念对标雷军的“互联网思维”。
“PC+”与“互联网思维”的论战，是不同阶段的路线分歧，更早的时候则是“云”与“端”的论战，“云”的代表是谷歌，“端”的代表是微软。微软后来将自己的战略修正为“云+端”。
与微软一样，联想集团在“端”上的坚持，是基于自身历史，也就是PC时代的成功对于未来的判断。
“端”坚持硬件赢得未来，“云”坚持互联网应用与服务赢得未来。从后PC时代，到云计算时代，到后来的互联网思维，再到现在的年度热词“互联网+”，历经十余年的路线斗争之后，历史正在向云路线倾斜。
刘军离职，代表杨元庆新实验的开始：战略思考的出发点从互联网应用与服务出发，而不是端。
陈旭东作为联想互联网模式的子公司神奇工厂的CEO，很可能是现在联想最具互联网思维的高层。联想把移动业务的担子过渡给陈旭东，显示了其对互联网和移动业务的重视。杨元庆在当天凌晨发出微博，表达了对陈旭东的未来充满期待：“旭东来袭，新市场、新模式、融合后的新团队冲击新高度。”
