如果很难改变品牌在用户心中的定位，那么，不如干脆重新建立一个品牌，尽管可能需要更多的营销资源投入。ZUK品牌，极力主张去淡化联想，甚至淡化神奇工场，这是营销中定位理论的典型应用。
在独立运营上，ZUK目前做了哪些呢？
一是办公地址在原联想研究院，已经竖起了ZUK.com的牌子，具有独立的门卡和门禁系统;二是加入ZUK的原联想员工均与联想签署离职协议，重新编排工号;三是ZUK手机生产不使用联想在武汉的代工厂。四是自行研发ROM，在手机软件风格上与联想不同。五是ZUK使用联想的资源都要付钱，遵循市场化机制。而且，ZUK的相关负责人在对外接触时，都尽量避免更多谈到联想。
其实，这种重新建立品牌、重新定位的方式在业内有一些成功的案例。如当年步步高推出OPPO的时候，从品牌名称、代言人形象、产品定位等各个方面都与步步高形成差异，甚至让一些消费者猜测OPPO是来自韩国的品牌，这是重新定位的成功案例。
中华酷联在推出互联网子品牌的操作上，相对还是比较谨慎的，毕竟主品牌已经有一定的影响力，在品牌宣传上可以借力。在互联网品牌的称呼方式上，都连带着主品牌，如华为荣耀、中兴努比亚、酷派大神等。
ZUK为什么不借助联想的品牌力量呢?一方面，与联想内部的赛马机制有关。联想推出的互联网品牌还有乐檬、黄金斗士，甚至Moto，每个的操作方式不甚相同，ZUK采用更加激进的方式，可以说，联想的其他品牌包括主品牌，也是ZUK的竞争对手。另一方面，与ZUK的野心有关，生产手机只是它业务的一小部分(今年下半年发首款手机Z1)，还包括其他智能硬件与服务业务，这些，需要更加互联网化的方式开展，与主品牌分离式比较好的方式。
ZUK品牌裸泳，面对两大考验
互联网企业的竞争是残酷的，是你死我活的玩，ZUK从诞生的那一刻就应该意识到，至少面临以下两方面挑战。
第一，ZUK的主要管理者，能否抛开联想思维?ZUK的核心管理人员主要来自于联想，虽然ZUK前CEO是联想最有互联网思维的高管，现CEO常程是“粉丝CEO”，但曾经的工作文化对他们总会有潜移默化的影响。而且当前，ZUK的大股东是联想，ZUK的一些团队成员，也直接来自于联想。在民营企业中，管理者的格局与思维决定着企业得到的高度，在互联网化发展的过程中，对管理者挑战较大。
第二，互联网巨头资本环伺，ZUK怎么选择?互联网企业不可避免的要与资本市场结合，BAT在等巨头在硬件布局上缺位，需要进行战略补充。从成立之初，就有关于百度、腾讯等巨头资本瞄着的说法。ZUK怎么选择?酷派大神是一个例子，与360进行结合，但从目前的情况来看，大神已经改姓周了，而且产品定位也改变了。ZUK的野心大于大神，在未来的发展中，能否保持自己的方向，是一个较大的挑战。
尽管ZUK的互联网标签鲜明，但是在接下来一两年的发展中，关于互联网化程度的疑问在内外还会存在，能否坚持自己的初心、义无反顾的一路向前，考验ZUK及其团队的定力。
ZUK将带来的威胁，不容小觑
尽管ZUK产品尚未问世，但是其势能已经在那里。对于传统手机厂商来说，他们是直接竞争对手，但竞争又不在一个层面，ZUK每年推出1-2款手机，追求的不是简单的销量。ZUK有自己的ROM，有用户量过亿的茄子快传等软件应用，它走的是小米路线，是生态路线。传统手机厂商的互联网道路，仍然停留在销售方式、营销方式的互联网化，没有多少竞争壁垒，容易学习和赶超，在生态构建方面当前均发力不足。同样价格销售，ZUK有更多的盈利方式，这对于传统手机厂商来说，是强有力的竞争对手。
对于小米、乐视来说，ZUK的威胁在于合作模式，开放的还是封闭的。小米与乐视都在积极构建以自己为核心的生态圈，这样的确生态圈内的凝聚力会更大，但是在规模上会受到限制。互联网的本质是开放合作的，在智能生态上也是如此。ZUK利用联想在产业上的影响力，能够快速形成开放式的生态联盟，这对于小米、乐视等是较大的挑战。
6月8日，ZUK品牌CEO常程接受媒体采访，反复强调：联想只是投资方，ZUK将走好自己的路。这才刚刚开始，ZUK如何讲好互联网故事，将对产业格局形成怎样的影响，我们拭目以待。
