一天下来，苹果WWDC的信息就被淹没了，显得有些冷清。这与苹果下半年硬件大会有明显差异。
当然与主题有关。WWDC面向开发者，面向B;苹果硬件更多面向大众，当然更是面对媒体人。你该明白苹果营销的一部分秘密。
但不全如此。WWDC多年下来，规模不小，公众反应一直比较淡。延伸一步，这么说吧，就是我们对苹果创新的理解有种误区：更多从硬件角度去考虑，忽视了操作系统、软件、服务动向。
硬件创新确实容易被人感知，看得见摸得着。外观、材料、核心元器件、配置、各种特色功能、技术参数，在多年IT知识普及下，一些普通公众甚至也懂。
仔细体会，硬件领域的苹果，在创新上，似乎一直活在公众从0到1的思维里。如果未获满足，会立刻引来批判，往往就是“苹果没落啦”，“巅峰坠落啦”之类的话。如果有个明显改观，哪怕肾六只是变大一下，也会重新大获追捧，卖个大好。
其实，真实的情况是，苹果硬件再怎么变，也很难有革命性变化。这个你去关注一下富士康以及它的上游各种元器件企业、材料企业、设备企业的动向，就能感受到。你想再深入，就翻一下最新的材料化学、生物科技类杂志，许多前沿技术动向虽然很诱人，但体现在IT业商业进程里，距离实际商用还遥遥无期。
这个阶段，硬件领域真正的划时代变化。炒概念的倒是很多。硬件终端，在什么无边框上争论不休，是很滑稽且可悲的一幕。
我将这种局面称为摩尔定律的魔咒期。硬件的创新已到瓶颈期。肾六的变化，更多就是尺寸变大而已。它是一种媚俗，当然也符合一定市场规律。要说颠覆式创新，它根本就没有。
但你结合公众每年对苹果硬件的评价与追捧，就能体会到某种反差，肾六变大，这表面的创新，都很容易被当成从0到1的颠覆创新。
相反，就算WWDC上接连发布密集的系统与软件创新信息，也难以唤起更多热情。围绕它的很多创新，很容易被归于从1、2、3到100的微创新。昨夜今晨，它明明回答了截至现阶段的一部分疑问。但依然被淹没。
你时刻得明白，苹果本质上是一家软件与服务企业，如果它在这个领域的创新停滞，风险程度会远高于硬件创新迟滞。
那么，我们就略微展开一下，先问一个问题，苹果生态有什么风险?
你知道，它的核心在于操作系统为基础的商业化平台，汇聚了无数的创业者，无数的应用，通过高度掌控的硬件产业链，控制入口，直达最终消费者。
相比安卓生态，它集中管控，在供应链方面有非常强大的优势，体现为品牌、口碑、品质、集约化、强大的流量变现能力。
但几年过去，苹果已经步入边际效应递减阶段。无数的开发者开发的应用汇聚到一个平台，但是这个平台的分发能力已经达到极限。想想看，苹果平台上的应用，目前主要集中在哪里?就主要是iphone里。当ipad、iphone、ipod等全盛期，三管旗下，入口能效很高，但是目前产业成熟，市场已逐渐饱和，苹果终端存量用户庞大，加上竞争对手冲击，目前出货已经主要集中在iphone新品，看上去依然很高，但入口过于集中，已经意味它的分发能力将遭遇危机。
因为，手机这个入口，无论屏幕还是消费者日常消费行为，都觉得了海量的应用已经无法再像过去那样获得更高的变现率。因为，屏幕就那么大，消费者每天20小时高频的应用，也就那么有限，苹果平台上的应用，如果不能创造新的出海口，将沉淀成为成本，不但无效，很多恐怕就成了垃圾。
苹果对海量应用的分发能力，目前已经进入瓶颈期。
突破这个瓶颈的方法当然有：
一、继续丰富移动终端的形态，扩充产品线，为应用与服务建立更多入口(其实变通说，更是出海口)。
PC、ipad、iphone、ipod、apple watch、apple TV、盒子、路由器、娱乐中心等等，未来可能会有更多智能终端，尤其是智能家居产业链，可穿戴设备之类。
二、以大数据、智能推送的方式重新激活海量的应用。让它们高效地到达用户。
三、开放运营，通过生态联盟，将海量的应用引到其他平台。
你能看到，苹果确实在不断拓展智能终端产品线。智能手表被视为一个新的增长点。但是，但我认为，它不可能超越苹果手机出货。
而且，终端形态不可能无限增多：一是品牌不可能无限细分;二是苹果再牛，也不能保证涉入所有领域，每个细分都成爆款。如果苹果未来还具有消费电子特征的话，手机始终都会是最核心的产品线。这意味着，苹果将很难持续通过入口增加突破瓶颈;
昨夜今晨的WWDC，其实回答了这个问题。你能看到，苹果前所未有地强调了智能推送，演讲中至少提到6处。苹果iOS 9、watch OS2强调最多。
为什么要如此强调?因为，它能激活海量的应用，从中精选、推送给用户最需要的部分，并与日常生活应用场景关联起来，直达线下，带有服务驱动的O2O化特征。而且，智能推送，还具有营销的功能。
这背后有大数据、搜索的力量作为支撑。无数的苹果用户，为它累积下巨量的数据信息。苹果正在加速变现它的大数据价值。
这对于开发者来说，无疑是一扇新窗口。两年多来，许多苹果开发者抱怨，苹果平台的价值越来越弱，根本就赚不到什么钱。理论上，如果苹果基于大数据的运营深有成效，开发者就不用再像过去那样，担心因为自身营销、商业化能力差异，应用最终沉淀为垃圾。
如果运营深有成效，苹果当然能够化解因为终端入口分发出现瓶颈的压力。理论上，每个终端的用户，不用再在平台上，在海量应用里搜寻自己需要的部分。每部终端的应用，都根据用户的使用行为、消费特点，构建起丰富的应用场景，能将无数的应用关联起来，不再是过去的割裂。这也是大数据时代的场景化的方案营销。
不止如此，WWDC上，苹果还有一个新的动向，那就是正进一步走向开放，甚至开始跨出自家系统，嫁接安卓平台。
其一、Apple music即将登陆安卓平台，这对它来说，是一种的动作。这意味着：
1、苹果极为重视流媒体服务，不惜开放运营，触达更多用户。只要能把控内容端，依靠强大的流量，依然可以获得出色的变现。
也许，苹果未必真能复制当年ipod的辉煌。但是，如你仔细观察周围，除了游戏，音乐也一直是最刚性的需求，能创造巨大的流量。而且，这个产业链能直接触达线下，与音乐人、唱片公司、演艺、票务等许多链条关联。这个与上面苹果的大数据运营结合，一定会出现更丰富的商业机会。此外，随着全球版权意识进一步提高，人们对音乐的消费，已逐步开始走出免费依赖期。
2、苹果对安卓阵营的认知，并非零和心态。
这两个阵营，一定会继续并行。安卓的开放虽然充满行业民主精神，但是过度、无节制的开放不可能造就出色的产业，水至清则无鱼。事实上，几年来，安卓阵营乱像丛生，它的平台呈现矛盾：导致总量庞大的应用，分散到各家平台上，不但效能有限，开发者还赚不到钱。安卓市场的创新过于依靠集体无意识的力量，造成巨大的浪费，传导到下游的硬件产业链，已经出现环保问题。
其二、苹果Swift 2开源，对iOS、OS X和Linux平台都适用。仔细琢磨一下，未来，它是否能将安卓给OTT掉?
总之，苹果已经在操作系统、软件领域走出了自身封闭的体系，这里面透露出一种自信，那就是苹果认为，互联网时代，内容、应用即服务，未来，依靠这一环节，它同样能够撬动产业。
大胆想一下，未来，苹果敢不敢开放硬件入口，即将自己操作系统以及许多软件积累授权给更多有实力的终端品牌，从而走向真正的服务驱动模式?
这个问题，我3年前在微博里提出过。当然应该还很早。因为，苹果的优势就在于软硬一体，匹配、优化出色。如果软件硬件分离，市场将会出现低品质的方案，损害苹果的口碑。但是，在一个硬件产业面临摩尔定律魔咒的时期，硬件的躯壳相对成熟、稳定，也不是不可想象。
当然，苹果是一家商业公司、上市企业，它有太多逐利的诉求。WWDC的效应，就是能在未来几个月驱动全球硬件产业资源，朝着它定义的互联网、软件及服务的标准汇聚，最终在每年的下半年，形成一场硬件终端的消费狂欢。这一幕已经反复出现多年。
无论如何，昨夜今晨的苹果WWDC，透露着这家巨头在硬件领域遭遇瓶颈后，开始寻求软件与系统创新的突破，并由后者形成更大的成长驱动力。
硬件领域的创新，容易被感知，人们总喜欢看得见的创新，往往忽视那些不容看见的创新，WWDC传递着后一种。
大众对于创新，确实更愿意看到从0到1的颠覆性变革。尤其是中国这类市场。在我看来，这恰恰透露着一种不太健康的思维。因为，唯有那些产业浮夸、根本不具有掌控力的区域，才往往期望某个领域一鸣惊人，实际上，最后局面总是力有不逮。因为，商业创新与运营不是百米赛跑，而是马拉松比赛。在中国，我们看到太多一代拳王，很快沦落下去。中国人不缺智慧，也不缺头脑，缺的是持之以恒，坚韧不拔的精神。我们的产业原始创新烧，还常常经不住诱惑，太喜欢旁逸斜出了，很快就透支了有限的资源。
需要重新认识苹果的创新路径。入口硬件终端的创新，在我看来，不是苹果革命的部分，甚至是没有壁垒的部分。在这个领域，在这个时代，它不可能具备将中国华为、小米远远甩开的能力，甚至很难甩开3个月。事实上，两年来，中国本地手机企业在硬件上甚至有超越苹果的势头。这不是夸张。要知道，全球代工企业、物料企业就那么多，苹果若单纯依靠这个，它没有护城河。
苹果真正的力量，就在于它的软的部分，在于它持之以恒的系统创新力量。库克去年曾强调了苹果微创新的意义。我认为，苹果作为独立生态系统，它在软件与互联网平台上的静悄悄、渐进式变革，比硬件的突变更具威慑力。就是说，微创新的苹果，比革命的苹果更可怕。
微创新绝不是缝缝补补的边角料创新，而是一种系统化创新。没有强大的微创新平台支撑，苹果不可能具备如此缜密的力量，撬动整个产业链。
这个产业需要从0到1的突破，它确实能带来巨大的解放。但是，过度夸大它，或者否定从1到2、3、4……100的微创新与迭代更新，会导致整个产业鸡血横飞，心态膨胀，缺少定力，不愿从事那些日复一日的苦逼活计，总想一夜暴富，充满赌博心态。
这可能是库克所能给苹果贡献的软文化的价值。他的性格可能更适合硬件工业遭遇瓶颈、苹果系统与软件开始发力的周期。我记得去年，他以一份宣言宣布出柜时，说过一句话，就是他的性取向，能让他看到许多人看不到的领域。在我眼中，中性化的库克，确实迎合了一个中性化的互联网时代，这是一个融合的时代，它更需要幕后的软性的创新力量。
当然，库克时代的苹果，也很难避免过度迎合资本市场。
为了迎合投资人，2014年以来，苹果使尽解数，不但从年初炒作到年尾，年中将股价1拆7，还落实600亿美元股票回购，投资人一片狂欢。
如果要我说苹果真正的风险，我认为就是这种为所谓投资人服务的趋势，越来越露骨。当它演变过头，它会超越国家意志，架空主权，完全为资本服务。苹果富可敌国的现金储备，基本属于无效率，过去它基本不并购，研发投入远低于微软、IBM，靠着强大的模式以及海外有效的避税游戏，简直成了一个虚拟的国家。但这种为投资人绑架的格局一定会触发国家、区域经济体、其他产业组织的警惕，而竞争者当然也不会放过任何机会。苹果的商业运营里，同样隐含自己最危险的敌人。
