7月10日消息，国外媒体日前发表文章称，虽然对诺基亚手机部门进行了大幅裁员，但微软的战略重组还不彻底，CEO纳德拉要做的还很多。
以下是文章主要内容：
当你头痛的时候，你就不该再去撞墙了。微软CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)本周正是做了类似的事情——他对处于困境的智能手机部门进行了大规模裁员，对公司15个月前巨资收购回来的诺基亚手机业务减记79亿美元(接近该笔收购的交易总额)。
然而，即便算上近期其它的一些行动，微软的战略重组看起来也不完整。虽然纳德拉减轻了痛苦，但他还得做更多的事情。说到底，最新的裁员和资产减记乃前任史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)的失策所致。
微软前任CEO收购诺基亚手机部门的主要理由似乎是：没更好的办法了，为什么不试试看呢?这显然不能构成健全的策略性思考的基础。在高端智能手机市场挑战苹果，在中低端市场对抗整个Android生态系统，都是不值得考虑的方案。
要指出的是，微软规模最大的两笔并购——如今成了最大的两笔资产减记——都是出自鲍尔默的手笔，分别是为了追赶苹果和谷歌。在数字广告领域，对aQuantive的63亿美元收购，到2012年却成了62亿美元的资产减记;其余的数字广告业务上个月卖给了AOL。
这些灾难也多少说明了些东西。不管怎样，苹果主要是依靠硬件销售来创收，谷歌则几乎完全依赖于广告销售。微软则在这两个领域都惨淡收场。
重组尚不彻底
这令纳德拉的门户清理显得不够彻底。Xbox游戏主机这一项巨大的硬件业务，对于微软的利润提升和战略推进都没有很大的帮助。依靠广告销售的必应搜索引擎近些年也一直处于亏损状态，尽管纳德拉承诺它不久之后将会实现收支平衡。
对手上最大的难题——诺基亚手机业务——下手后，纳德拉清除了一些干扰，从而聚焦重要的事项。微软的“摇钱树”——软件许可权销售——正面临来自互联网的长期威胁。巩固现有的软件许可权销售收入，补充新的基于订阅的服务，是微软需要全心专注于的两大事项。
本月晚些时候Windows 10的推出对于实现第一个目标至关重要。现在也许是后PC时代，但PC仍是很重要的平台——尤其是在企业市场——且是微软未来多年的业务基础所在。
在借Windows 8融合PC和平板电脑体验的尝试惨遭失败后，微软步入正轨，希望通过新一代系统来纠正错误，而不再将令人难受的妥协方案强加在用户身上。
由于微软在智能手机市场几无存在感，新款Windows将无法满足现代操作系统的一些主要要求：帮助用户穿梭于多屏世界，以及给应用程序开发者带来运行于多类设备的单一平台。但纳德拉必须要打好手上的牌，他所能做的就是走多平台路线，试图将微软的各款自有服务(以及那些选择了Windows生态系统的开发者)的触角延伸到Windows设备以外的iOS和Android设备。
至于具体选择投资哪些服务，则是另一项战略重点方面的考验。事实上，纳德拉上任后的第一笔重大收购——《我的世界》(Minecraft)让人颇为费解，传达出了一些相互冲突的信号。拥有一款在移动平台广受欢迎的游戏，可给微软带来进入iPhone和Android世界的入口。但除非它能够利用这一入口出售其它的服务，否则还真不清楚它究竟能够从该交易获得些什么。《我的世界》跟Office等微软核心的“生产力”服务似乎八竿子打不着。
微软真正的潜力似乎是在企业市场。根据摩根士丹利的数据，该公司来自每台使用其技术的PC的收入只有74美元，相比之下，Salesforce.com和Adobe的这项数据分别达到833美元和202美元。这说明给核心的企业客户带来更多的价值会有很大的商业潜力。
对诺基亚部门动刀，减轻了纳德拉和微软股东的痛苦。但要证明自己已经带领公司走在“向所有人提供全方位服务”的道路上，纳德拉要做的还很多。
