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美的蝉联财富500强家电第一,还缺点什么?

来源:互联网 浏览:781次 时间:2015-07-23

  这两天看到朋友圈不少人分享的“美的集团蝉联财富中国500强家电第一”消息,心里感觉总缺点啥。是的,美的集团成为中国家电第一,关我什么事?跟我什么关系?我又能得到什么好处?

  孔余||撰稿

  近日,2015《财富》中国500强榜单新鲜出炉。

  这家“世界500强”榜单的缔造者,近年来让很多中国企业是“又爱又恨”:爱的是,进入世界500强企业行列,是一种身份更是实力的象征;恨的是,每年世界500强企业榜单的进入门槛都在增长,按照去年最低门槛定的今年营收完成了,却发现又没挤进去。

  此次在强企林立的财富中国企业500强榜单上,来自家电行业美的集团整体排名由去年的第35位,跃升至第32位,并继续位居家电领域第一位。这应该是对美的集团最近两年以来的变革和发展业绩肯定和认同。

  近年来,面对互联网企业入侵和家电行业转型升级的双重压力,作为曾经一度被唱衰的传统家电制造企业代表的美的,还继续保持并释放出如此优异的业绩和表现,这在为家电企业提供发展转型的模式样本,带来传统家电产业新的信心和激情同时,也向外界释放出三大信号:

  信号一:专业化不敌多元化,家电巨头已无专业化

  究竟是多元化还是专业化,是很多家电企业多年来一直纠结的问题。

  从2014年开始,综合家电集团巨头美的取代专业空调企业格力,成为财富中国500强家电行业的老大,这就基本可以确认的是,在互联网、智能化时代,家电产业未来发展一定是多元和协同。

  其实多元化与专业化原本互有优劣,也各有成功的典型案例。在家电行业内,格力和美的分别为专业化和多元化的代表性企业。但随着家电行业内外部环境发生了巨大变化,格力的专业化瓶颈逐渐凸显,并开始向冰箱、手机、小家电、净水机等多个领域进行全面的多元化扩张。而美的集团的多元化整合协同效应,在互联网时代开始发挥的空间和后劲更为强劲,并推动整个公司经营业绩、盈利能力的稳步提升。

  2013年格力曾稳居财富中国500强家电业第一位,而到了2014年美的取代格力成为财富中国500强榜单家电行业第一位。而2015年榜单位次的跃升以及蝉联家电行业第一位,均说明美的集团晋级不是偶然,而是基于多元化业务体系下的专业化运营,下的持续的发展后劲使然。

  特别值得一提的是,面对今年市场不利的局面,只有空调主业的格力电器已然遭遇持续增长的困惑,主动放弃了每年增长200亿元的目标。

  信号二:从借风到造风,关键还是以我为主

  面对互联网经济的高歌猛进,智能化浪潮对传统家电行业的持续冲击,众多家电企业陷入了发展的迷茫和困惑期。甚至对于互联网产生了紧张、担心与害怕。

  但是互联网时代发展的滚滚列车,已经容不得任何家电企业有所的停滞和迟疑,必须要紧跟时代步伐,走出一轮发展的新通道。对于家电产业领军企业的美的集团,更是面临着“持续稳定发展”与“探索转型道路”双重压力。

  在这种背景下,美的集团跨越了面对互联网企业纷纷跨界进军时的紧张与担心,主动与互联网企业拥抱并探索一条融合发展的新路。与小米公司完成了资本层面的合作后,双推出了双方共同开发的第一台智能空调。同时,还与阿里、京东、苏宁云商等展开了多样化、多层次的战略合作。

  应该说在这一轮的互联网浪潮对家电产业的冲击过程中,以美的为首的家电企业,在经过了从借风起飞到自成风口的探索和布局后,也找到了新的战略引擎和突破口:彻底跳出竞争思维,转向合作共赢思维,从最初的博弈转向跨界强强合作,通过优势互补最终实现对用户资源的布局。最终将竞争的重心放到市场和消费者,而不是同行和友商的身上。

  可以说在当前这样一个快速变幻的时代,对于所有家电企业来说,必须要清楚地认识到来自互联网行业的挑战和冲击并不可怕。可以的是我们不去面对这个变化的时代,不去研究这个时代的属性,最终不是被互联网企业打败,而是被自己的守旧和顽固打败。

  要知道过去一年来,美的集团董事长兼总裁方洪波都能放下身段,去北京参加小米的产品发布会,飞奔杭州听取马云的转型建议,与来自万科等不同行业和领域的人们交流沟通,寻找家电企业新的发展坐标和新竞争力。

  信号三:危中有机,但更需要危中寻机

  市场在任何时代,都是危险与机遇并存,这是所有企业都知道的。但是,聪明的家电企业不仅知道“危中有机”,关键还能够“危中寻机”。毫无疑问,在过去几年间,美的集团的经营智慧就在于“在危险中找到了机会”,实现了在存量市场竞争中不断寻找增量的机会。

  自去年以来,家电产业就一直处在下滑状态之中。来自市场一线的数据显示:全国百家重点商业零售企业的家电销售额已经出现了长达12个月的下跌。不过,美的集团却在下滑的家电市场中实现了可持续增长,并且获得了“量增利涨”好成绩。

  其实近年来很多中国家电企业一直在寻找“危中寻机”的机会和突破口。美的集团给出的答案并不复杂:那就是让用户满意和惊喜的好产品。借助持续的技术创新,不断地推出好产品。同时通过一系列的组织架构变革和重组,构建企业发展的新动力、新竞争力,从而逐建立起“从制造商向服务商”的商业新体系,实现从“一锤子买卖”向“持续性交易”的商业变革。

  基于近年来美的集团的强劲发展态势和持续转型变革,有理由相信,在接下来的财富中国500强、财富世界500强榜单上,美的集团会给家电产业、同行带去更多的惊喜和意外。也将会给这个市场上的众多用户和家庭,带去更多的好产品、好服务、好体验!

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