仅一个小长假，美团和大众点评两个冤家就从“相杀”走向了“相爱”。据报道称“新美大”将占据中国团购领域80%的市场份额，成为中国最大O2O平台。久见互联网风云的看客都知道看似庞大的市场份额不等于坚不可摧的护城河，如果没有产品更新与商业模式和理念的创新，这个O2O“老大”的前景尚不明朗。
旧衣新穿，“新美大”或将重蹈美团覆辙
回顾美团这五年，无论是融资还是猫眼独立，其实一直在走团购的老路子。尽管最近整个行业都在号称转型O2O，但美团尾大不掉团购印记明显，无疑是转型的后来者。美团在人力和推广拓展成本高企的今天，始终没有找到清晰的、能够实现爆发式增长的盈利模式，以无止境的“烧钱战”和地推“人海战”为主的运作方式始终没有改变。纵然市场份额占优，用户数量广大，正是这样的一个个表面的胜利将美团拖向了最终的败局。
美团所依赖的交易佣金扣点模式本身就是个无底洞，该模式下一单团购仅能收取2%的佣金，这就导致了尽管有着过千亿的交易流水，美团的收入占比却极低。加上美团的高流水又需要它不断在每个业务线大量补贴、烧钱，却只能得到大量价格敏感、忠诚度不高的消费者。在这样的商业模式下，美团已陷入烧钱补贴、融资、再烧钱的死循环中。与大众点评合并，对美团来说是乐见其成，毕竟消灭了一个对手的同时还使得其重拾投资人的信任，然而无法良性盈利的商业模式瓶颈，却始终没有找到解法。
比起美团疯狂的补贴，大众点评则要理智、收敛很多。凭借自身十二年积累的用户评论内容，大众点评原本已经在极力摆脱团购模式，转向广告盈利以及携用户数据为商户提供营销解决方案，其新推出的“闪惠”产品也给了商户更多选择空间。然而天不假年，面对资本寒冬，创业十年、融资到F轮的大众点评已等不到投资人足够的耐心，大幅被稀释话语权的创业团队只能无奈接受与美团合并，重蹈团购老路。
没有创新精神的合并，未来何期?
美团与大众点评的合并在市场份额上将占优势，但其商业模式的瓶颈尚未打破，新公司没有任何创新举措，内核其实未变，这就注定了其本质依然被定性在团购网站。
在O2O移动服务不断深化下，传统的团购早已优势不似当年。O2O的核心价值在于服务数据与用户需求之间的匹配，只有贯通上下游建立纽带，以创新共赢的思路打造健康的生态链才是王道。在这方面，百度糯米作为后来者，反而具备一定优势。
今年9月，在百度世界大会上，百度宣布了“糯米+”O2O生态战略，意欲打造一个连接第三方伙伴联盟、服务联盟与商户、用户的互惠互利平台。国庆前期推出的“到店付”功能创新，更加贴合商户优惠活动需求，对用户而言也更便利快捷。依靠百度大数据和O2O大生态，百度糯米正在一步步完善“糯米+”战略。
10月8日，在美团、大众点评宣布合并当天，百度糯米在官方微博中公开表示：“在团购模式正经历深刻嬗变的当下，百度糯米有幸成为促成对手合并、撬动行业格局的“杠杆”，这让我们更加充满信心。”紧接着发出10亿红包惠及用户。或许对百度糯米来说，美团和大众点评这场不是以创新精神为底气、而是迫于资本无奈的合并，不过是把原本的两个对手变成一个对手、战线延长更久一些罢了。
