希望蜜月不要太长。因为产业充满恶狼。
昨晚，朋友圈里最热闹的话题，就属这个：戴尔约670亿美元收购EMC。
这笔收购传言已久，如今成功，让人唏嘘不已。在前线记者认为，这笔科技业截至目前收购金额最高的交易，将引发一系列巨大震荡，细数下来，共有十个：
一、戴尔佯笑：透支信用卡不成功便崩盘
好不容易实现了私有化的戴尔，沉寂了两年之后，以天价拿下曾经的存储业翘楚EMC，让人一惊。
综合来看，此笔巨额收购，对于戴尔而言肯定是最迫切需要的。私有化后，戴尔应该知道自己需要啥。
虽然EMC有超高的市值，但是这个价格未免太高了。
EMC的风头是在两年前，其包装着大数据等热点，但随着IT行业流行云服务商以来，EMC建立了联邦，不过由于缺乏综合基础设施的积淀，在与其他几家相比时掣肘明显。
戴尔私有化之后，一部分时间用在处理家事，但这次算是戴尔在私有化之后的终极大招，如果收购失败，戴尔或将崩盘。
戴尔收购EMC之后，补全了高端存储实力和基础设施交付能力，让戴尔进一步补全IaaS、PaaS和SaaS。
当然了，EMC拥有VMware八成的股份，因而，即便是VMware是一家独立上市公司，戴尔和EMC仍然近水楼台地受益于软件定义xxx。这也进一步补全戴尔的任意云战略。
刚才的一张电视截图显示，乔图斯一脸严肃，而迈克尔·戴尔满面春风。
二、EMC窃喜：趁年轻卖个好价钱
刚才一位好友在群里，说“一怒之下乔图斯就卖了EMC”，在前线深表赞同。
乔图斯，曾经被业界认为，企业级的“乔布斯”。他提出的EMC联邦更被业界看作是企业级航母。
但是可悲的是，似乎乔图斯对联邦失控，也或许是业界根本无法理解联邦的真正含义，再加上其寻找接班人不明确，以及从存储到信息再到大数据之后，EMC再没有找到一个更加完美的愿景来支撑，进而EMC联邦看上去更像是一个完美的框架。
EMC仍然是存储圈里的大腕，但是业务发展似乎进入一个停滞期。其第二季度财报显示，营收为60亿美元，同比增2%;净利润为4.87亿美元，同比大降17%。
大中华区被委以重任之后，却恰好赶上了中国厂商飞速崛起及跨国公司在华面临拐点，尽管EMC之前与联想建立了深度合作，但是EMC仍然希望把自己的高端产品销售出去。
卖出去，当下就是最佳时刻。
戴尔与EMC在产品线上有深度合作，以至于后来的联想小三来了，似乎也没有拆散两者情意。
比武招亲的擂台上，站着戴尔、惠普、甲骨文甚至微软，这些虎视眈眈的英俊小伙们，EMC选了一个能给自己幸福的人，彩礼雄厚让乔图斯感觉到戴尔的情意。
联邦乏劲，乔图斯心力不济，不如让有能力的女婿来。
三、IBM呵呵：亲，我来教你做数学
IBM，百年老店。而戴尔和EMC都还不到四十，当属壮年，不过说真的，这、后生们都应该向IBM学习。
IBM多次变动，卖肾求生已经好几次，而接盘侠联想这通大补，营养均衡，快速长壮。
IBM可能是数学最好的IT巨头了，且不管它过几年就要搞一个飘渺的口号，但是过了之后却让人点赞，哦，终于落地了。
IBM擅长做减法，这可能是因为它太过于庞大，但是曾经的IBM、惠普，营业额过千亿的大腕，但是似乎千亿成了IT巨头们的梦魇，一触及马上被诅咒，大而全、端到端，似乎成了难以企及的梦。
IBM正在试图把Power做得更加平民化，以对x86服务器，也是努力让自己的眼泪不再掉下来。
戴尔和EMC的结合，将会对基础设施市场带来巨大冲击。
四、甲骨文装萌：你说啥？谁收购谁？
装作最不在意的那个人，其实是甲骨文。
甲骨文一直把惠普和IBM作为死对头，但殊不知，通过此次收购，戴尔摇身一变将提升一个档次，变身基础设施解决方案提供商，有软有硬有方案。
当然了，如今企业级市场最傲娇的就属甲骨文了，IBM砍了胳臂，惠普腰斩，只有它经过前几年的疯狂收购，打造了如今的联合舰队，要说戴尔和甲骨文的差距，还是很大，数据库、软件等仍然不敌。
不过，戴尔与EMC如果举案齐眉，其利断金，止不定到明年夏天就生一个baby，这孩子说不定就是一个哪吒，能搅和对手和产业。
五、联想淡定：幸亏我早下手
有人说你咋不提华为，好，我就提一下，其实下面的中国市场篇里面会提到。
联想是发了誓的，要在未来几年登陆全球企业级市场前几名排行榜，收购IBM x86服务器业务是个明智之举。
前有PC、后有服务器，不管外界是骂是夸，联想通过收购收获了技术和用户，收购是联想的灵丹妙药。
联想与EMC和VMware都有合作，实验室、OEM某款产品，甚至也擦出收购绯闻，但是联想的收购与戴尔的收购有很大不同，联想希望更直接补全业务，也就是说它期望收购的是垂直业务公司，或者某个公司的某个垂直业务，然后一个萝卜一个坑地补全自己的业务。
戴尔历史上有不少收购，但私有化之后就如此任性，这让在前线捏一把汗，其更应该学学联想的做法。
六、英特尔明爽：不怕少个客户
英特尔CTO帕特·基辛格，加盟EMC任总裁，随后去了VMware出任CEO，这段往事是必须要提一下的，因为基辛格加盟EMC体系时，恰好是EMC与英特尔合作深入的档口。
从那时起，存储开始变得像服务器，装着英特尔至强的芯。而当时大热的虚拟化，也把英特尔和VMware的关系炒得微妙异常。
戴尔，是英特尔x86架构的亲密伙伴。如今，英特尔希望把自己的芯片卖到从手机到服务器、存储、到汽车、试衣镜等几乎所有设备中，戴尔和EMC自然还都是英特尔的重要客户。
前面提过了，戴尔和EMC的小baby还是需要穿衣服喝奶粉的呀，英特尔妈咪宝贝欢迎你。
七、传统IT产业暗淡
这个收购，对当事双方是大喜事，但是对于传统IT产业而言则喜忧参半。
用轮回和宿命论来看戴尔和EMC，是不太恰当的。这两家都是30多岁的小年轻，比起IBM和惠普都算是新生代，但是互联网、移动互联网而言，这两家公司似乎到了暮年。
近2年来，传统IT行业进入一个怪圈，一时间，IBM、惠普、戴尔、微软、甲骨文等巨头们发现自己不再是市场主角，风光无限的是众多云公司，必须转型!
爱情买卖。人员灾害。
IBM卖，惠普拆，戴尔买……除了买卖之外，传统IT巨头们就是用裁员来应对各种危机，这预示着曾经骄傲的IT产业进入了暗黑世界。
当然，在黑暗世界中，有人举着火把，有人抹黑潜行，都算是勇敢者。
八、用户先蒙后喜
如今的用户是最幸福的了，传统IT巨头拿着PPT上门来讲，可以不接电话也可以说我在某云的会上。
用户的耳朵听着公有云的故事，却无法割舍历史的包袱，不想把家当放在别人家里时，厂商们来游说混合云。
戴尔和EMC的联姻，对于用户来说，您先别蒙，请务必密切关注事态发展，说不定这两家公司憋出来的baby，是一个云基因呢?
九、中国市场决定并购成功
在前线认为，戴尔收购EMC，将与中国有着巨大关联，甚至中国市场会成为双方合并成败与否的关键因素之一。
云，无疑是当前企业市场最大的热点之一，而中国市场是除了美国市场之外的另一颗耀眼的明星。
如果戴尔与EMC合并之后，没有制定出专有的中国市场战略，对其合并而言，是一个巨大的失误。
戴尔在中国的布局属于积极，但是相比微软、IBM还是有不足，尽管前不久迈克尔·戴尔在上海提出了戴尔4.0战略，整体而言感觉，戴尔的战略有，但是无论是市场还是公关都过于低调。
EMC前几年在大中华区迎来不错的发展，以至于大中华区的地位节节攀升，但是当所有跨国公司在中国都面临转折时，EMC并未有重大举措，让关心者略为失望。
希望戴尔与EMC的结合，能够让两者在中国的形象、战略等都焕然一新。
中国市场的联想、华为、浪潮、曙光等厂商，都是狠角色，戴尔在中国和全球市场的地位都会受到这些厂商的侵扰，不重视迟早吃苦。
十、全球科技产业进入混沌期
科技产业中的光鲜者是谁?苹果、特斯拉、阿里巴巴、亚马逊、腾讯、百度、京东……可能每个人心中都有不同的答案。
不过，全球科技产业正在经历一波裁员、整合、并购、重组的震荡之中，戴尔与EMC的婚姻，可以看作是一个抱团取暖。
如今的科技产业正在进入一个混沌期。美国企业和中国企业全面超越日韩企业成为业界翘楚。
迈克尔·戴尔虽然是从宿舍攒PC起家，但是企业级市场一直是他的梦想，理由是他看到企业级市场要比看上去更光鲜的消费市场规模大好几个量级。
戴尔并购EMC，显示了戴尔在企业级市场的决心，地位也得到进一步提升，EMC也暂时找到一个栖息地。但同时，也显示了迈克尔·戴尔与乔图斯双方的赌徒心理。
融合将是一个巨大难题，产品线、研发中心、管理人员、市场等诸多方面。
不过，整体看来，这次耗费670亿美元的土豪收购，让戴尔和EMC在混沌期押上了自己的过去身家、名望，以及未来，不成功便崩盘。到底能够发生什么化反，还需要看其具体举措。
