文/郭静，微信公众号：郭静的互联网圈(ID：guojingdequanzi)
10月16日下午，阿里巴巴宣布拟以ADS(美国存托凭证)26.60美元的价格收购优酷土豆集团除阿里持有股份之外的全部流通股，预计总金额将超45亿美元，相比较2014年4月底阿里宣布以12.2亿美元入股优酷土豆之际，前者向后者开出的全面收购邀约便宜了13%。很明显的是，这对于优酷土豆并不公平，但终究还是逆不过命运，被阿里收购，大抵是优酷土豆最好的结局吧。
无奈的出售
作为国内第二个上市的视频网站，优酷上市第二日的市值一度达到43.6亿美元，一时风头无两，至于第一个上市的酷6直接就被比了下去，而第三个上市的土豆网则很快就被优酷合并，至此，优酷、土豆以新的身份出现——优酷土豆集团，2015年8月6日，优酷土豆集团正式更名为合一集团，可惜更名不到半年后的时间，就直接被阿里巴巴收购了。
对于企业来说，更名伤害很大，别的不说，光是品牌推广方面就不是一件简单的事情，好不容易从独立的优酷、土豆变更为优酷土豆，尔后又更为合一集团，再接着变成阿里巴巴旗下了，优酷土豆集团整个耗在品牌转换的过程就非常麻烦，当然，也很“烧钱”，而本来是无需多花这笔钱的。
阿里巴巴是以收购方出现的，优酷土豆则是以出售方的角色出现的，而且出售价格比去年还要低，阿里巴巴当然赚了，而对于优酷土豆来说，这是一笔亏本的买卖，毕竟邀约价相比一年前便宜了13%，亏本买卖换谁都不愿意坐，可为何古永铿愿意做呢?与其说是愿意，到不如说是无奈。
优酷土豆的财报显示，2013年净亏损为9590万美元，2014年的净亏损为1.43亿美元，而优酷2015年上半年的亏损就达到了1.387亿美元，接近2014年全年。连年的亏损状态下，优酷土豆集团很难再保证其“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”的高逼格风骨，毕竟如亚马逊这样的公司并不多。
我曾说过，网络视频行业如果有一天不行了，肯定是竞争对手斗死的。优酷土豆集团的亏损当中，很大的一部分成本是在内容成本上，2015年Q1季度的内容成本达到了1.079亿美元，占净收入的59%，2015年Q2季度的内容成本达到1.201亿美元，占净收入的46%，而2014年第一季度的内容成本为0.524亿美元，第二季度的内容成本为0.674亿美元，可以看到的是，整个内容成本几乎翻倍。
市场上的另外两大竞争对手是爱奇艺PPS和腾讯视频，前者有百度作为坚强的后盾，后者则有腾讯作为坚强的依靠，只有优酷土豆还算是独立存在的，即使阿里巴巴占股比例也不足20%。网络视频行业发展数年之后，已经鲜有完全独立存在的，用户的重叠度非常高，外部的差异性几乎可以忽略不计，近两年的网络视频厂商早就开始拼内核——内容，在内容上做差异化，特别是独家买断热门视频内容的网络播放权，这一举推高了整个网络视频行业内容成本的价格，而优酷土豆首当其中的成为受害者，《爸爸去哪儿》、《来自星星的你》、《中国好声音》等都都没有看到优酷土豆的身影。
所以，优酷土豆要想能够继续占领头三的位置，想要在网络视频行业中脱颖而出，就不得不继续发力内容，而内容成本又是奇高，最主要的是，别人都有好靠山，而优酷土豆则没有，出售给阿里巴巴是最适合不过的，阿里巴巴也不傻，明知优酷土豆是在找接盘侠，就“顺手”给了个低价给优酷土豆，而优酷土豆则只能打碎了牙齿往肚子里咽，毕竟整个互联网行业能够花高价收购优酷土豆的大财主不多了，能抱紧阿里巴巴的大腿，就赶紧抱吧，轻微的亏本也是可以接受的。
自废武功，独立性不再
从外部来看，古永铿当然还是优酷土豆集团的CEO啦，毕竟比古永铿在网络视频行业耕耘了十来年，比他更适合做新优酷土豆集团CEO的几乎没有。但，曾几何时，优酷土豆是作为整个网络视频行业能够有机会“独占鳌头”而存在的，甚至在当前硬件火热的情况下，成为一个新的互联网巨头公司。
被阿里巴巴收购，无异于自废武功啊，虽然阿里巴巴给予了优酷土豆独立发展的机会，但从微博和高德的命运可以看出，优酷土豆必须纳入新的阿里巴巴集团体系当中，真正的独立性不再了。新的优酷土豆集团不再是一个单独的视频网站了，它成为阿里巴巴版图的一员。
而阿里巴巴之所以选择收购优酷土豆，有以下几个作用：
第一，填充阿里巴巴的大数据资源。入股之际，阿里巴巴是不可能全部获得优酷土豆的数据资源的，而收购后，优酷土豆多年来积累的视频数据可以纳入阿里巴巴当中。数据的维度上，阿里巴巴要想有更多精准的数据，视频系，就必须要有一个好伙伴，优酷土豆就是这样一个存在，扩大阿里巴巴大数据的数据库维度。
第二，和阿里影业结合。《夏洛特烦恼》的投资方就包括企业影业，《捉妖记》里也有腾讯的影子，《九层妖塔》则是由乐视影业参与发行的，电影市场上，互联网公司的身影已经越来越明显，而其中就有视频网站。阿里影业要想在除电影屏上占据先机，就必须要有一个视频网站和阿里影业相互结合，这样才不至于让内容资源浪费，优酷土豆满足了阿里影业的这个需求。
第三，帮助电商。当前的移动互联网环境中，所有流量都是分散在各个APP里的，非某一个入口级产品独自拥有，阿里巴巴最为核心的电商部分，当前需要有更多流量的支持。视频+电商，也是当前各大视频网站喊出的口号，收购优酷土豆有利于为阿里的电商部分导入大量流量，并有可能在电视购物方面也抢占先机，至少，不落后吧，当年的微博也是为阿里的电商导入了不少流量，每个阿里的节日，微博的开屏广告都是阿里电商的内容。甚至来说，优酷土豆每个季度的数十亿广告收入来源中，有不少是阿里巴巴的，收购后，能够在一定程度上节约广告费。恩，马上就要双十一了，阿里也需要优酷土豆的发力。
可以看到的是，优酷土豆很难再作为一个单独的视频网站存在，即使阿里能够在视频内容上帮助其抢夺，但有可能是数据库，有可能是阿里影业的一部分，还有可能是电商的“后援团”，这完全取决于阿里的定位。优酷土豆选择“低价”出售，从侧面也显示出了其在网络视频行业竞争中的力不从心，可惜，即使有了更好的靠山，就不再“自由”了，如何还有机会在网络视频行业中重回巅峰呢。
影响有限，三足鼎立格局难变
很多人认为优酷土豆被阿里巴巴收购以后，会冲击爱奇艺PPS、腾讯视频的市场份额。从当前的情况来看，整个网络视频的流量也是分散的，且用户自身也是分散的，用户最终追随的还是内容。
即使新的优酷土豆集团有足够的资金支持其在网络视频厂商内容争夺战中不落后，但阿里不会给足够的资金让其一口气吞下一个胖子，将所有优质的内容资源一网打尽，既然内容是分散的，那么爱奇艺PPS、腾讯视频、搜狐视频、PPTV等都有可能购买一定量的独家内容资源，差异化很难再各个视频网站上体现开来，优酷土豆还打算如何去影响呢?
阿里收购优酷土豆，算是给网络视频行业三足鼎立的状态定了个型，反正背后都是大财主，不怕没钱在这个行业里倒腾，爱奇艺PPS、优酷土豆、腾讯视频，谁也别想一下子把谁弄死，谁也别想一下子超越，独播、自制剧、电影制作、PGC、UGC，“广播体操”式的招式谁都会，只要有钱足够整个网络视频行业烧出未来，就没有人会退出。而且，当前三屏合一的趋势越来越明显，网络视频的价值不言而喻，三巨头们就更舍不得了，视频+电商，视频数据的维度，这些隐形价值都不是当前显性的广告所能体现的。
优酷土豆要比腾讯视频、爱奇艺PPS早得多，好歹也算是“老大哥”了，老人么，总归有一颗“高傲”的心，可惜这次却是伤心的结局，再努力的抗争还是逆不过命运啊，中国的环境不是硅谷，中国的互联网公司是不允许“失败”的。
八个字，心比天高，命比纸薄。
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