北京时间10月30日，全球最大中文搜索引擎百度发布了第三季度财报。本季度，百度总营收为183.83亿元，同比增长36%，其中移动营收占比持续上升，达到54%。值得关注的是，百度电商化交易总额（GMV）达到602亿元人民币，同比增长119%，而据财报会议透露，百度糯米GMV年增长已达475%，标志着2015百度全面O2O转型的战略初战告捷，服务交易转型进入加速期。
据Analysys易观智库数据显示，2015年第三季度中国团购市场规模达554.5亿人民币，环比增长18.9%。2015作为中国的O2O元年，生活服务行业市场格局已经非常明朗，各厂商也逐步从恶性补贴战与对团购份额的争夺中抽离出来，转向自身相对强势的业务领域发力。
相较于已经完成合并的美团和大众点评而言，百度糯米在本季度更是显现出迅猛势头。易观报告表明，背靠百度系的有力支持，百度糯米的节日营销对其市场份额产生了大幅拉动。在本季度8月22日当天，百度糯米单日全站流水突破4.5亿，超过去年同期流水20倍。
作为百度O2O全面转型的先锋军，百度糯米承担着重要的使命。截止目前，百度糯米旨在实现全面占领用户核心消费场景和“会员+”生态战略已全面落地，覆盖400多个主要城市、70万家门店，上百个城市的商家覆盖率超过90%，在成都、福州、保定等多个美团占据优势的二三线城市实现大规模反超；而与万达广场、大悦城、王府井百货等商城的合作则为用户提供了更为丰富的消费场景。
而由“会员+”进一步深耕升级演化的“糯米+”生态战略，则是通过全面开放流量入口资源，与上下游伙伴构建“伙伴联盟”和“服务联盟”的集成生态，进行流量和内容的分发与对接，是一个实现平台、商户、用户以及合作伙伴四方共赢的全面O2O生态体系模型，为O2O市场带来了更多的空间和想象。
此外，线下的场景化支付也是互联网O2O的必争之地，百度糯米以商家“店铺页”为核心，串联起团单、代金券、储值卡等核心产品，通过商家后台对店铺页的操控，有效为商家提供会员、优惠、定制化管理决策的工具化产品，实现“自主营销”。而新近推出的到店付功能，更是改变了诸如微信、支付宝等“银行卡替代”的产品模式，基于现有平台实现线下碎片化的支付场景，直接打通百度钱包，是百度布局O2O金融化策略的重要一环。
同时，本次财报中透露的全新产品百度“本地直通车”，通过融合移动推广和O2O服务模式，直接创造了佣金机制外的营收模式，是O2O市场移动货币化的一种新的机制尝试。“本地直通车”打通了手百、地图、糯米通道，可以实现5-30公里的潜在消费者推送。消费者点击后进入商户在糯米的主页，直接完成购买支付。在提高成单效率同时，也改变了以往的“佣金肉搏”，创造了服务电商交易佣金外的一种新营收模式。
百度公司CEO李彦宏在分析师电话会议中表示，百度糯米百度外卖等业务还处在初期发展阶段，目前的发展重点还不是提升客单价，而是提升订单量、效率和对商户的覆盖率、培养用户的付费习惯等方面；目前，百度正在努力改善O2O业务的运营效率，提升百度付出现金补贴的回报率，以保持竞争能力。
事实上，在百度发第三季度财报前夕，美团和大众点评以联席CEO制完成了合并，就其原因而言，百度糯米今年以来一路直上的势头给生活服务行业的竞争者带来了不少压力，在资本寒冬之中抱团取暖的解读也基本从未间断；戏剧性的是，新美点合并不久，百度就通过去哪儿与携程换股的形式成为了携程的第一大股东，成为在线旅游市场最大的受益者，或将为O2O未来的竞争格局带来更大的颠覆和想象。
有行业专家表示，虽然目前“巨头”占据着更大的市场份额，但是在O2O正在将生活服务的方方面面全部吸纳进入的过程中，O2O不仅仅是团购、外卖、出行这般简单，未来的O2O市场正在释放着更大的吸引力和发展前景。百度在转型O2O的过程中，以百度糯米的生活服务为核心，构建起一套O2O生态体系，已经走在了市场行业前端，随着国内O2O行业的进一步深耕和完善，百度O2O体系的优势将进一步凸显，成为生活服务领域的领航者。
