刚过去的双十一，小编剁手了一台液晶电视、两部手机和一枚耳机，在见到账单前剁的很爽。这部电视是为小编的外公准备的，所以并不是智能电视，而小编在用的是乐视“黑色919”期间败家的一台乐视的智能电视，同时办了5年的会员，所以小编也稀里糊涂地成为了乐视生态圈的用户之一。
乐视超级电视已跻身电视三强之列
对乐视这家公司的印象是从乐视网开始的，就是看看视频、电影之类的，作用等同于优酷、土豆、6间房(如今已沦落到靠美女主播搔首弄姿撩拨屌丝付费观看的地步)。2012年9月19日，乐视宣布跨界做智能硬件，智能电视是其推出的第一个品类，推出后被传统电视厂商嘲笑得体无完肤，毕竟乐视是一家互联网公司，并没有生产电视乃至智能电视的经验。
经过两三年的努力，乐视电视已经逐步成为业界不可忽视的一支劲旅，2015年双十一当天，其电视销量已达到38.6万台，销售额9.6亿元，分别占据当日电视市场的28%和26%。根据奥维云网公布的权威数据显示，11月1日-11月11日期间，全国电视总销量为172万台，同比增长102%，仅双十一当日的电视销量为139万台、销售额37亿元。
另外，数据显示，互联网电视品牌的上升趋势明显，已达6.1%并占据34%的市场份额;传统国内厂商虽然依然占据着61%的市场份额，但同比却有0.2%下降，日系和韩系品牌的市场份额分别是3.1%和2.2%，与同期下降比例分别为4.6%和1.3%。结合其他电视厂商公布的双十一数据，中国的智能电视格局基本形成乐视、创维和海信三强领跑的态势。这样的成绩很难说不是因为乐视采用的生态链补贴形式。小编在乐视黑色919大促上，也是通过一次性办理了5年的会员后以几乎免费的形式搬回家的，看着各种电视盒子不是被禁就是被迫低头服软，顺手就买个会员，对多数人来说，也是很自然而然的事，教育成本非常低廉。
国内其他智能电视厂商在面对广电总局各项针对性政策的时候，可用的方式方法较少，没有自己能掌控的资源，要么被内容方牵着鼻子走，要么就得花大价钱跟其他内容方合作。前者如海尔、海信、创维、康佳等等，他们原先只是传统的电视厂商，踏入智能电视这一行稍晚，且从来未重视过内容建设，这在如今的智能电视比拼中处于弱势地位;后者又如小米，小米倒是非常重视内容建设，不仅从新浪挖来老沉，也到处投以重金与内容方合作，买各种内容来充实自己的智能电视，但这需要足够的现金流。虽然小米的估值已超过450亿美元(超过了联想也是让人醉了)，但并不代表小米的现金流足够支撑其为了一款电视产品到处砸钱，何况小米的产品线很多，精力和资金分散严重。另外，PPTV被苏宁收了，优酷土豆又被阿里收了(阿里又是小米死敌魅族的投资方)、爱奇艺PPS目前还不能确定是百度还是阿里的囊中之物(有传言称爱奇艺将会被百度卖给阿里)、搜狐体量还不够大且母公司搜狐本身的颓势也日渐显现，小米能合作的还剩谁呢?
乐视在内容建设方面的多年布局总算等到了柳暗花明又一村的时机。多年前，视频播放网站是非常烧钱的行当，也是巨头林立竞争惨烈，当初拼资本剩下的就这么几家，乐视虽然并没成为视频播放领域的老大，但得益于乐视涉足智能硬件的步伐较为及时，上市时机的选择也非常恰到好处，才避免被BAT巨头争相收购或投资，也才拥有了灵活的战略规划和产品布局。视频播放行业竞争对手们军心不稳之际，乐视可以腾出手来重点发展智能硬件，如今又靠生态补贴硬件利润的核心模式让乐视在智能硬件领域也摧城拔寨，杀得风生水起。
所以，在智能电视行业，只要广电总局存在，并一直维持对电视盒子的高压政策，乐视这样拥有可自控内容资源的智能硬件厂商就有越来越广阔的市场空间，取得智能电视品类第一的位置，剩下的无非就是时间问题。
超级手机已然一副价格屠夫的面孔
乐视超级手机是其涉足智能硬件领域的第二个品类，也曾经被同行不看好过。从第一代手机产品乐1、乐Pro和乐Max的表现来看，乐视做手机的态度和决心是值得肯定的，即便是第一次真正做手机，几款手机的品质和配置也都不弱于同期其他品牌的对应机型，更一次性完成了从低到高的人群覆盖，定位精准，人群划分也很合理，市场和消费者也并没有乐视手机在某个价位段有欠缺的感觉。这种产品策略，比小米先靠极客用户诞生，又以屌丝用户作为主要受众后视图以小米NOTE冲刺高端市场的方式更有可行性。
打个比方，一家商场突然加了几节柜台卖油盐酱醋茶，用户往往会认为这家商场增加了新品类，并不会觉得这是商场定位失误，也不会觉得商场卖油盐酱醋茶有什么奇怪，更容易认为商场里的油盐酱醋茶价格肯定比超市、便利店高。而如果家门口的小卖部，突然要卖家电、卖电脑，却容易让周围群众认为是不务正业，产生不太靠谱的心理暗示，结果显然是不好卖。所以，乐视一推出智能手机就覆盖高中低三个档次手机面向不同消费能力的用户，就有点突然盖了一个新商场，这家商场高中低档货都卖的意思，显得更自然。
