北京时间11月24日上午消息，据《华尔街日报》报道，知情人士透露，谷歌母公司Alphabet计划让其子公司肩负起更大的内部开支责任，以此确保某些高风险项目能够自给自足。
根据这套新系统，Google X、谷歌光纤和谷歌生命科学等高风险子公司需要付费使用公司内部的各种资源，包括计算、招聘、营销等企业服务。
这也是谷歌向集团公司转型的整体计划之一，这项计划已于今年8月生效，但要等到明年才能反映在财报中。
此次重组共有两个目标。Alphabet CEO拉里·佩奇(Larry Page)希望通过增加新技术的开支，帮助该公司进军交通、通讯和医疗等领域。与此同时，佩奇和其他高管也希望安抚华尔街投资者，让他们相信Alphabet不会乱花钱。
Alphabet CFO鲁斯·珀拉特(Ruth Porat)在今年10月的电话会议上对投资者说：“经过一段时间的开支增加，我们都认为应当控制支出节奏。”自从今年5月加盟谷歌以来，珀拉特一直在努力限制开支。
不同的企业集团在这类问题上采取的方式各不相同。例如，伯克希尔-哈撒韦的子公司涉及保险、交通、零售和制造等多个领域，基本都独立运营。哈撒韦本身并不提供太多集中化的服务。
相比而言，通用电气最近几年建立了6000人的共享服务组织，帮助旗下的飞机发动机、动力涡轮机、火车、医用扫描仪和灯泡等业务处理采购、财务和法律等问题。
在Alphabet的新系统中，高风险公司的领导者将在招聘和营销等领域拥有更大的自主权。这些企业仍然能够使用Alphabet的服务，但他们必须要承担相应的费用。
例如，谷歌的招聘业务每年要聘用数百名招聘人员，还要处理数百万份求职简历。该公司还管理着一套内部调动系统。对于希望扩大规模或招募人才的高风险业务而言，能够使用这项服务显得非常重要。知情人士表示，如果这些子公司使用自己的招聘团队，并试图在Alphabet内部挖角人才，就无法接入内部调动网络。
Alphabet或许希望这些高风险业务能够使用自己的电脑网络，因为这样做的效率更高。Alphabet将根据子公司通过其他渠道购买相同服务可能产生的成本向其收费。
知情人士表示，此举的另外一个目的是制作能够对各项业务分别审计的财报，方便今后分拆。
知情人士表示，从长期来看，Alphabet希望成为一家企业集团，为创业者提供高效的集中化服务，帮助其加快公司发展。
有些高风险业务已经确立了较高的独立性。例如，Nest智能家居设备业务拥有自己的法律和营销团队，并且从谷歌竞争对手亚马逊那里租用电脑服务。谷歌生命科学、无人驾驶汽车项目和Sidewalk Labs市政通讯项目等新业务也都在积极招聘，其长期目标是成为独立公司。“我们认为它们将会继续增长，很有可能成为独立实体。”珀拉特今年10月说。
