今年10月22日，戴尔宣布以每股33.15美元的现金和特殊股票收购EMC(现金部分占每股24.05美元，剩余部分为特殊股票)，交易总额为 670亿美元。从此缔造了，IT历史上收购金额最高的并购案。一时间舆论哗然，大家都在猜测，这两家公司都在业界拥有不错的实力，在合并之后能否呈现 1+1>2的态势?
戴尔是一家成立31年，以个人电脑起家，以直销模式为特色的消费型企业;EMC是来自美国的信息存储资讯科技公司，业务遍及管理产品、服务和解决方案、信息存储等。很明显，EMC走的是企业级路线，而戴尔则以消费级为主。
戴尔为了进军企业级市场，更是早早布局，从2013年的私有化到对中国市场的重视再到收购EMC，可谓步步为营。戴尔公司实现了私有化后，迈克尔·戴尔曾表示：我们意识到转型是一个更长期的工作，而私有化可以让股东直接获得收益的同时长期投入转型中。
如今收购已近50天，戴尔的收购进程正在一步步推进，有消息称戴尔收购EMC的弊端已现，近期戴尔软件集团重组，造成了裁员。可以看出两家大型且产品线 重合度低的企业合并，可能会导致生产力下降、裁员等恶果。如果改革不利，甚至会触动企业根本。实际上，此次戴尔软件集团的重组和裁员并非因收购EMC而 致。
目前，戴尔软件集团主要包括系统和信息管理(SIM);安全解决方案;Boomi和Statsoft四个部分。其中Boomi和 Statsoft分别是在2010年和2014年收购的，Boomi是一个SaaS应用程序集成服务开发商，可以帮助将数据和应用程序在云和传统内部部署 的方式之间转移。Statsoft是一家专业从事制药和保险行业大数据分析预测的企业。
此次裁员在戴尔收购EMC之前就已经开始了，只是裁员的结果近期才开始显现。当然，在戴尔收购EMC之后，新一轮的转型和重组必将来临，这很值得我们关注。
面 对中国这个庞大的市场，戴尔的战略从1.0过渡到现在的4.0，戴尔进入中国已经20周年。在11月以“未来就绪，开放、融合、扩展”为主的戴尔企业客户 峰会上，戴尔宣布了自己中国4.0计划，并许诺未来5年将在中国市场投入1250亿美元，预计进出口贡献1750亿美元，支持100万个工作机会，实现戴 尔“在中国，为中国”的目标。
