不久前，小米 CEO 雷军在微博上称小米手机要二次创业了。
这创业，跟小米近期描绘的新故事有关——做“无印良品”而不只是一家智能手机公司。
现在出来露面的是“米家”的品牌以及线下店“小米之家”，主要卖的是电饭煲、净化器等小米投资的生态链产品。
根据雷军上月底在夏季达沃斯论坛上的说法，原本只充当售后服务“小米之家”，每月要增加 50 家分店，“目标是三到四年时间 1000 家”。
昨天，我们去今年 5 月份新开张的小米之家上海大悦城店看了看。
小米之家大悦城店外
3.0 版本的小米之家店内展示，非大悦城店|图片来自：小米之家
这家店位于上海大悦城 3 楼，占地 460 平方米，包括 300 平方米的产品销售区域。
占据中央最大区域的是两排、总计 7 张的木桌，主要用于展示包括主推的小米 5 Max、红米 Note3 等手机。手机默认屏幕上是机型和价格信息，用户可以直接用来比价。
此外，桌上的立牌会标示着目前的折扣，例如小米 4C 目前的折扣是 200 元。在两排木桌后方，是一个方形的结账台。
在店内右侧，是小米平板 2 以及小米耳机线的展台，再往内则是小米电视产品的展区。
在手机展示台之外，两侧的就是各种小米生态链的产品了：下图就有九号平衡车，以及小米净水器 2 和米家压力 IH 电饭煲等产品的展示，还有一面配件墙，包括小米路由器、小米盒子等产品。
在店内，能看到大约 8 位小米的店员穿着红色的 T 恤，佩戴着胸牌。
以零售为主和展示产品为主的小米之家店面，还开辟了一片小区域做售后。
从整体的店面设计和产品排列上，不少人会想到苹果零售店、无印良品的样子：大片落地玻璃的外墙，白色和浅棕色桌子的配色，还有手机和配件的陈列方式。
小米之家这样的变化，背后是小米本身公司策略的变化。
最早的小米之家是在 2011 年 10 月开始推出的，当时主要集中在居民区或者写字楼里面，不是在临街店铺，承担的工作也和销售相关，只有售后服务，全国只有 22 家。
当时，小米才刚刚推出了他们的第一款小米手机，主打高配置低价格“性价比”，所有产品都通过互联网销售而不用线下店来降低销售环节的成本，小米当时线上和线下销售的比例是 8:2。
而这种互联网销售，没有线下实体店模式，也因为速度快、成本低而成为小米后来三年最大的优势，到 2014 年年末，小米成为了国内最大，世界第三的智能手机厂商。而国内手机厂商也学起了小米通过网络渠道卖手机。
但 2015 年对于小米来说过得并不容易，因为他们在转型做高端的时候，发现互联网购买的人群对价格还是有一定敏感度。同时，华为、OPPO 和 vivo 等厂商，因为在三、四线城市线下渠道丰富，除了线下渠道之外，也接触到小米用互联网销售没法触及的人群。
2015 年 9 月开始，小米也开始尝试线下渠道。在北京的海淀区五彩城店小米之家就是他们尝试的第一家实体店。
按照雷军的说法，小米之家开业的第一天都有超过 100 万元的流水，一个月就能收回成本。
而小米的下一个五年计划，也从原来的电商，变成了线下门店小米之家。雷军说，他们将会保持每个月开 5-10 家的速度，三、四年内做到全国 1000 家店的规模，但坚持要自己运营，不加盟和不挂牌。
1000 家的规模还是和目前 OPPO、vivo、魅族等手机厂商现在 2000 家的线下店数量难以比拼。
但根据《好奇心日报》的获得的消息，小米之家的线下店只是进军线下渠道的其中一步而已。小米和苏宁等线下电器商家的合作，以及从 OPPO 和 vivo 手里挖来线下渠道商的资源，是目前还在操作当中的步骤。
“未来几年，可能是线上、线下和运营商渠道都把控得比较好的手机厂商更有竞争优势，”咨询机构 Gartner 的分析师 CK Lu 在早前的一次采访中告诉《好奇心日报》，“竞争变得越来越复杂了。”
