继去年签署战略合作协议后，今天(3月2日)，万达集团与中国银联正式宣布启动了战略合作，其中，作为合作一部分，中国银联将参股投资万达集团专注线上线下融合的板块——万达网络科技集团。
外界一直对万达做互联网、线上线下是否成功融合产生质疑，对此，王健林今天做出了回应：现在所有企业都在做线下线上融合，不存在谁天然掌握先机，就看谁创新。他表示，对万达网络科技的要求就是少说多做，靠业绩说话。
中国联银投资万达网络科技
公开资料显示，万达网络科技集团于2016年10月13日成立，是从原来万达金融集团独立分拆出来，专注于线上线下的融合。旗下包括飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等。此外，万达网络科技集团的成立也使得万达集团原有的产业结构再次调整，由商业、文化、金融三大板块调整为商业、文化、网络、金融四大产业集团。
在产业结构进行调整之后，万达网络科技集团总裁由原万达金融集团总裁曲德君担任，而万达金融集团董事长兼总裁则由广发银行原董事长董建岳担任。除此之外，《每日经济新闻》记者注意到，万达网络科技集团的团队配备堪称豪华，包括集团副总裁兼首席运营官(COO)刘允，曾任谷歌全球副总裁;集团副总裁兼首席技术官(CTO)杨晓松，曾任微软互联网工程院副院长;集团副总裁徐辉，曾任微软大中华区副总裁，分管集团商业拓展事业群;高级总裁助理分管人力资源行政中心的王济涛，此前曾是VISA中国区副总经理。
据万达方面介绍，中国银联和万达集团于2016年上半年签署了战略合作协议，根据双方合作内容，此次中国银联与万达集团合作，将共享各类场景资源。此外，作为此次战略合作的一部分，中国银联子公司联银创投参股投资万达网络科技，不过，双方并未透露具体投资金额及股份占比。而双方达成战略合作后，万达集团及其合作商户还将陆续全面受理银联云闪付。
据了解，这次中国银联入股也是万达网络科技自成立之后首次引入外部资金。
对银联来说，和万达合作可以得到什么?作为全球最大的不动产企业，万达集团旗下包括187座万达广场，超过100家高星级酒店，17座大型文旅目的地，1352家影院等。
王健林表示，万达网络科技与银联的合作一定会产生一加一大于二的效果。首先，万达网络特点在于线下的资源，而银联是全球数一数二的支付公司，在海外拥有那么多的支付客户，现在还在加速发展，双方的合作无论是技术还是资金层面都有巨大的想象力，他对双方合作充满期待。
王健林：不用管那些质疑
在外界的眼中，万达在涉足互联网、打造线上线下融合这条道路上走得异常坎坷。
万达从2012年筹建电商网站万汇网，后与腾讯、百度携手打造“腾百万”，并成立合资公司上海新飞凡电子商务有限公司。按照当时的设想，这三家巨头将把各自会员打通，建立通用积分联盟、大数据融合，以期将腾讯、百度的会员导流过来形成一个庞大的生态圈，让万达线下广场变得更智慧，而不仅仅是卖东西。按照市场解读，他们三家将合力挑战阿里巴巴。
但在2016年8月，“新飞凡”发了一份声明，“由于综合因素影响，三方并未实现投资性合作，‘新飞凡’是完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金”。
“腾百万”搁浅，飞凡如今还面临着“在4年里曾换了3任CEO”的窘境，而最近的一次就在今年。据澎湃新闻报道，飞凡CEO李进岭已于今年2月离职。而这距离李进岭加入万达担任第三任飞凡CEO正好满一年，事实上，在李进岭2016年2月加盟之前，飞凡已经历了龚义涛和董策两任CEO的轮换。
对于万达是否能做好互联网，外界也一直存在很多疑问。对此，王健林在今天的启动仪式上回应：“万达网络科技不只是一个线上或者线下的零售平台，我们是在线下往线上走，现在大家都在融合、都在不断的探索，不存在谁天然占有先机，就看谁创新。通过三年摸索，我们找到了自己正确的道路，正确的方向。”
此外，王健林还表示，“我们一开始做娱乐的时候，也有人怀疑，我们现在不也是做到全国第一吗?我给网络公司一个要求：少说多做，靠业绩说话，不用管那些质疑，老老实实用业绩说话。”
但是电商分析师李成东认为：“万达的电商问题比较多，团队不稳定、商业模式模糊及烧钱亏损严重都是其目前面临的主要问题。线上线下一体化以后，独立去做电商是比较难的，要看怎么整合全渠道资源。”
此外，电商观察员鲁振旺也对《每日经济新闻》记者表示：“此次万达与银联的战略合作将体现在其支付工具方面，但支付工具并不会改变一个电商，只会带来支付上的便捷。而电商最核心的地方在于公司整个的商品链条、供应链、运营能力以及商业模式等，过去3年，万达一直在找自己的方向。”
