国产智能手机的起步归功于小米的崛起，因为小米的存在，加速了四强中华酷联的分崩解体，形成了新的格局和梯队，但纵观几十年的发展史，手机本就是竞争极其激烈的行业，业内风气是强者生弱者死，去年以来已经开始有老厂商倒闭，传统的手机厂商也面临挑战。此外，从现今几大大品牌厂商来看，随着市场的触顶，行业业务开始朝着多元化的角度流徙，这也就意味着现有几大品牌如果不能跟进市场及时转型，很有可能打破几大厂商之间的市场平衡，更加激烈的竞争才刚刚开始。
大牌厂商之间的竞争多以月度或者季度销量数字为标准，近一段时间以来，均是以华为ov为第一梯队，带动一加、魅族、小米第二梯队，配合酷派、乐视、360、格力等第三梯队，形成2+1效应。
一、触顶危机表现形式单一，但影响范围广泛
其实智能手机市场触顶一直在提，只是大家听多了自然也就没有了太过于关注。从苹果销量下滑开始，这个危机就已经有了征兆。
商业模式基础是从长期的贸易过程中演化而来，企业营收体现市场的发展现状和未来的预期，苹果在2016财年营收2156亿美，相比2015年的2337亿美元，营收下降约7%，大中华区更是直接下降17%;2017年Q1财季大中华区营收暴跌12%，Q2财季下跌14%。只是因为发布了iPhone7而略微提升了全球营收2%。相反的，华为ov在2017年初销量大幅增涨，但是增长率并未公布，这是不是市场的假象呢?
所谓的触顶危机有两种情况，一种是市场趋于饱和，造成的产能过剩，需求不足，一种是产品性能没有提升空间，受限于硬件水平、软件系统功能，用户需求无法满足。这两种情况发生时都是十分危险的，一旦发生预警则表明当前的形势已经不容乐观。
而触顶危机发生后波及的范围是整个行业，如果不能及时避免情况恶化，极有可能蔓延到行业衍生的周边产业。诸如基于手机行业的VR、人工智能以及其他功能性产业。
二、行业变革加速新技术力量的诞生
我们一直都在寻找下一个风口，是大数据、人工智能，还是新零售、共享经济或者新能源产品?
无疑，当行业触顶危机之后，改变现状唯一行之有效的办法就是利用新的载体代替旧的载体，而新载体就意味着要发现新的可利用材料和技术，这是可遇不可求的。
另一个就是技术攻坚，利用新科技技术来代替原有的技术基础，组建新的软系统。而这样的系统同样有要求，一个是可以改变要足够大和彻底，比如三星还未发布的折叠屏幕手机，联想MOTO已经发布的模块化手机。也许在不久的将来会出现隔空投射的悬浮式手机，据消息欧洲一家公司正在研发可自动跟随的机器人智能手机，可免去手控操作，实现语音全方位操控感。
那么，在不久的将来，或许如科幻片中的更加科技化的通讯工具诞生，手机通讯功能与娱乐、社会化生活功能分离，届时才是标志着的新的科技时代的来临。
三、后来入局者有着巨大潜力和实力
说起来，360、格力、乐视都算是后来才加入到智能手机市场的竞争中来的。一个有着大量的互联网用户入口，一个有着扎实的硬件制造技术，一个则立足于乐视生态搭建起包含体育、金融、智能汽车、房地产、智能硬件等多种领域。说白了，他们都是有资源，有实力，有野心的企业。
只是，在这几年以来，这几家企业推出的智能手机产品都没有能火起来，靠的也多是先前积累的企业影响力。但，贵在坚持，这几家厂商并没有放弃，而是继续努力做，一直都有新款手机推出。
更可怕的是，鸿海收购的夏普也要推出手机，而且是在屏幕上大做文章，即将推出无边框全面屏手机。目前的智能手机市场中，全面屏已经是趋势，有的厂商甚至为了全面屏而放弃了可按压的Home键。夏普也在多处场合说到全面屏源自夏普，也就是说夏普推出的全面屏手机可以说是技术最好的全面屏手机。
此外，鸿海富士康就是做手机配件加工，将一个个零件组装成为一部部手机成品。作为夏普的大股东，在加工过程中不仅会实现降低加工成本，还可以拓宽运作渠道。届时，夏普将作为一款国产手机品牌与一众国产手机厂商展开竞争。
值得一提的是该款全面屏新机将与中国移动、京东以及迪信通展开合作，促进其拓展中国市场。即便有着小白仍坚持这款机型不是国产，也难以阻挡其进入市场，这是必然。
四、加速创新是唯一出路
小米去年发布了一款机型名为小米MIX，发布之后震惊了整个整个智能手机市场。不单单是其手机配置和性能很优秀，尤其是其体现出来的创新精神。行业首款全面屏、无边框手机，随后荣耀推出了系统更智能化的荣耀Magic机型，这两个品牌都把创新的因素加到机型之中，并作为今年机型研发的一个方向。
这体现的就是一个企业的创新能力，而也只有此才能帮助企业研发出更多有价值的产品。之前也提到过，要想安全度过触顶危机，生存下来，这是不可或缺的手段。
不得不说，如今这些企业中能够留下来的都是有实力的企业，但是市场即将饱和之际，除了要提升自身实力，培养用户忠诚度也是很难的。那不如用心去做好每一款产品，以产品裹挟用户买单，岂不是更好?
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