从“万顺叫车”公司创立至今，已经走过整整一年，其中的苦辣甘甜，只有投身其中，才能真切感受到，过去所有的努力，都是为了2017年9月27日这个决定性的时刻，“万顺叫车”平台实现了全国上线运营。公司的发展当然离不开先进的企业文化，然而公司的实际管理成效的大小，也是评判一家企业是否能够取得成功的重要标准之一。
“万顺叫车”的成功，离不开掌舵人制定的方针政策，也离不开经营者将规章制度贯彻到底的决心和勇气。据了解，“万顺叫车”的管理模式完全立足于移动互联网的高效快捷，无论是董事长还是总经理，还是分公司负责人，都借助工作群传递信息，部署工作，强化管理，责任到人。在严格的规章制度的约束下，“万顺叫车”加快脚步，按照规划，各就各位，各司其职，不断加快团队建设，建立以结果为导向的业绩考核标准，全力以赴，迎接挑战。
“万顺叫车”公司按照不同的管理层次开辟了三个管理群，分别是公司工作群，由行政综合部主管，公司干部(含大区总)、员工，持股1%以上股东参加。其次是分公司工作群，由市场运营部主管，分公司人员，公司管理层(含部门领导、大区总)，技术人员参加。还有合伙人工作群，由分公司主管，由分公司人员，万顺合伙人，大区总，运营部人员参加。
借助这种高效的管理手段，公司能够随时随刻保持旺盛的战斗力，并且解决问题的效率极高，一旦发现违规的苗头，立刻处理。在公司拓展业务的过程中，也会出现一些错误，在严格的制度管理下，这种问题能够及时纠偏，相关人员很快吸取教训，及时改正。所谓没有规矩，不成方圆，制度是企业良性发展的保障，“万顺叫车”公司就是凭借着这把利刃，一路披荆斩棘，实现提质增效、业务扩展的目标。
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