2017年即将告别，在互联网这一风云变幻的江湖，仍然流传着“资本寒冬”、“霜降”类似的词语。对于互联网创业者来说，2015年是创业的黄金时代，当时热闹的中关村创业大街就是最好的印证。2016年，大批的互联网创业公司倒下，没能熬过“资本寒冬”。据不完全统计，截至 2016年12月，全年创业公司共关闭、歇业364家，2016年全年新增创业公司数量同比骤减76%。VC、PE的出资案例数大幅下滑31.97%。
所以，除了资本寒冬之外，绝大部分创业者面对的是“活下去，已经不是一年两年的短期筹谋，而是公司经营要面对的长远问题。”诚然，很多互联网企业走向衰败有着多重的原因，但一位资深的互联网从业者表示：“影响很多互联网企业倒闭重要因素之一，实则是企业管理跟不上企业发展速度，落后的供应链运作能力与战略发展严重不匹配。”
针对互联网企业“供应链运作能力与战略发展严重不匹配”，很多具有远见的互联网公司开始进行采购供应链管理升级，他们的做法是放弃传统的采购模式，进行“电商化采购”。
根据12月6日最新发布的《中国企业电商化采购发展报告(2017)》)显示，2017年我国企业对消费型通用产品的电商化采购规模已达千亿元，企业对该类产品和服务的线上交易额同比增速超过70%，是B2B电商市场中增速最快的细分领域。
时下，在互联网企业“电商化采购”过程中，比较受信赖的平台有“京东企业购、天猫、苏宁等平台。其中，京东企业购占比最大，占整体企业电商化采购市场份额的48.6%，接近半壁江山。最近，在年底之际，京东企业购还开展了“企业采购年末狂欢”年终大促，这对于新旧合作伙伴来说是一个年末惊喜福利。
那么，为何京东企业购可以占据企业电商化采购市场的半壁江山呢?其对于互联网企业采购供应链管理，又会产生何种改变?
就拿刚刚在年末与腾讯达成的采购管理合作来说，一直以来，互联网行业为了实现业务的快速发展、高效决策，组织架构通常是以事业群制，这增加了企业管理的难度，也影响了互联网企业的高效运转。作为中国互联网领军企业之一，如何在确保腾讯业务快速发展的前提下，实现集团高效的采购统筹管理，防控采购风险，确保采购链条的阳光透明，也是腾讯致力解决的问题。
相较于互联网企业传统采购的模式，与京东企业购合作后，腾讯原有的EPO采购平台实现全面升级，不仅能快速响应员工采购需求，在采购供应链后端的配送环节提效明显，货品配送周期大幅缩短，腾讯采购供应链的综合成本得到了有效控制。这对于其他互联网企业的日常经营管理来说非常值得借鉴，能切实地解决企业日常管理的低效问题。
此外，京东企业购高效、精准、便捷的服务还会进一步延伸至腾讯各事业群面对的C端消费者，升级互联网行业B2B2C的商业模式。以腾讯各游戏事业群频繁的市场营销物资采买及客户礼品兑换的场景为例，与京东企业购合作升级EPO采购平台后，不仅可以给腾讯的用户提供了5倍于之前的礼品品类选择，同时还大幅缩短用户礼品的配送周期，升级广大“网友”的消费体验。这为互联网企业最为重视的产品流量提升及用户粘性的升级问题，提供思路，也是放眼长远，让企业管理跟上企业发展的一个解决方案。
以管窥豹，面对年末互联网企业采购管理的诸多要求，京东企业购平台已经具备了一定的实力去应对企业采购管理。从“京腾”合作中我们可以看出，京东的无界采购赋予了腾讯以及更多互联网企业采购非比寻常的力量，完全颠覆了传统的企业采购形态。京东的无界采购将从场景、数据信息、供应链三大方向掀起一场对企业传统采购管理的革命。
不仅如此，随着物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术在电子商务平台上的应用，电商化采购将得到智慧化升级，企业采购的智慧化时代即将到来。京东集团副总裁、京东大客户业务负责人宋春就在近日表示，“一家公司的技术能力再强，最多只能提供一个解决方案，无法让整个供应链落地实施。技术成熟的时候京东企业购可以向所有合作伙伴全线开放”。在年末采购高峰期到来之前，相信为众多互联网企业的高效采购乃至用户良好互动带去更多值得期待的改变。
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