2017年，以阿里巴巴和京东的战略转向为代表，众多互联网巨头都在尝试从电商高地往线下俯冲;而同一时间内，国美、苏宁、永辉、百联等传统零售玩家也纷纷开始寻求经营模式的变革。这个席卷全球、被京东称为“第四次零售革命”的时代，有一个我们很熟悉又陌生的名字——新零售。
一边是沃尔玛、乐天玛特、大润发为代表的老牌企业——他们集体阵亡，深陷“关店浪潮”。一边是名创优品、鲜果一号、茵曼为代表的后起之秀——他们疯狂扩张，鲸吞零售市场。
其实零售大市场没变，只是商业模式变了;实体店价值也没变，只是经营模式变了。客户消费升级，产品战略、市场营销、用户体验也跟着全面升级!
所以，不要怪生意不好做，只不过你的生意不好做罢了。
新零售模式，还实体经济一个奇迹：阿里准备三年打造30万家天猫小店;腾讯首次发售微信周边we store线下店;京东3年欲开100万家京东便利店;阿里重投河马鲜生颠覆生鲜电商。
巨头们纷纷涉足线下布局鏖战新零售，实体商家如履薄冰，必须借助新零售战略之势实现绝地反击!传统零售业要自救、要突围，就要靠创新。企业家虽深知也在努力实践着，但始终不得其法，无法走出困境。
那么，当下的企业该如何紧抓“新零售”势能，赋能企业创新升级?
纵观实体零售业中，逆袭新零售最成功的“黑马企业”，就是和信聚赢商学院年度辅导企业——名创优品，这个成立仅有四年的快消时尚消费品牌，如今在全球店面已超过2000家，年营收突破15亿美元，被无印良品、优衣库、屈臣氏列为“全球最可怕的竞争对手”。
素有“新零售战略落地导师第一人”之称的，和信商学院创始人戴安度老师与名创优品创始人叶国富先生共同历时超240小时的深度讨论，浓缩叶国富先生与戴安度老师10年的智慧结晶!共同打造出《新零售转型之战名创优品总裁班》，是中国传统企业转型新零售必修课，广大中小零售企业奉为新零售转型升级教科书。
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独家揭秘名创优品的转型路径系统，全面升级优化3大法则、六驾马车的商业秘密，涵盖新零售产品、运营、供应链、用户体验、市场营销、人才、管理、战略等系统方法，是新零售实战浓缩版MBA，提供可操作性可落地的工具方法!
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第⑧期《新零售转型之战名创优品总裁班》将于2018年1月8日/9日，杭州站再次蓄势待发。
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