1、地方站
2、如何有效规划
3、人员分配和绩效考核
个人理解会想着先挖掘、筛选关键词，重点是筛选出来新的关键词如何在不影响原有SEO效果的前提下提升流量？
求大虾指教，也算是目前自己现有SEO级别的一个瓶颈
接手一个新的网站，不用关注他目前的流量问题。要看下之前对网站的定位，对网站做过什么样的推广手法，目前这个站交给你想要达到什么样的目标？在公司， 你的上司对你的要求首先需要清晰明确，你才好有针对来做。
第一，就是行业分析，诊断目前的网站了。对整个行业在seo方面的发展以及竞争性进行分析。然后对自己网站本身的情况进行诊断。包括网站架构、域名、空间、排名，收录，外链等分析。网站目标关键词以及长尾词的分布情况。
第二，通过对这些问题进行分析诊断之后，针对每一项做相应的执行策划。针对每个问题有相应的解决方案出来
第三，安排相关人员，以最快的速度解决上面的问题
第四，对现有的几个人进行分工，要根据他们本来的工作岗位进行分析，如果你那边五个人当中有程序员跟美工，那其实就剩下的是三个人来做编辑推广工作了。
我一般比较注重做站内的，所以我会有两个编辑做站内，根据我的长尾策略来做，就是一段时间做一部分长尾词，这部分词有了排名后再选取其他的来继续做，一直这么做下去。另外一个就是做外链，以及一些品牌建设方面的东西会让他去做。
如果是五个人都可以做编辑推广的话，那么我会有三个人来做站内，分好栏目，剩下的两个，一个做外链，一个做品牌推广。
